父任务建模

去年冬天我帮一家三百人规模的软件公司做版本交付复盘，会议室的投影上是一张全绿的甘特图：37 个子任务里 34 个按期完成，父任务进度条显示 92%，结论写着“风险可控”。但现实是，…

很多实施团队第一次认真研究“父任务”这个功能，往往不是因为方法论驱动，而是因为被坑过。比如某次交付项目，排期表上写着 28 个任务，看起来人人在忙，但真正卡住上线的那条链路，数据迁…