燃尽图分析

过去五年里，我以顾问身份介入过超过二十家研发组织的进度跟踪改造项目，最深的体会是：绝大多数团队的进度跟踪之所以失败，不是缺工具，而是把“跟踪”做成了“汇报”。一个 200 人的 S…

迭代评审会上，燃尽图显示剩余工作接近零，负责人却仍无法回答一个更重要的问题：这次迭代到底交付了多少可用价值？这不是图表不够多，而是把“任务状态变化”误当成“项目健康”。我做迭代复盘…