滚动预测管理

预算调整最容易失控的时刻，往往不是预算被削减，而是“先做了再补手续”：项目负责人先承诺采购，部门随后补申请，财务最后被要求把支出归入一个看起来合理的科目。这样做表面上让业务没停下来…

剩余工时不是“项目还剩多少人天”的另一种说法。它是团队对未来工作量、可用产能和交付风险的一次持续估算。项目负责人如果只在周会上问一句“还剩多少”，却没有统一估算口径、任务拆分和更新…