滚动资源规划

工作量管理最常见的失灵，不是“人手不够”，而是计划里的每个人都被排到了 100%，项目却仍然延期。PMO如果只汇总任务工时、催填人天、画一张资源甘特图，通常只能更精确地描述拥堵，不…

资源负载计划最常见的失败，不是项目经理没有排出人天，而是计划里的“可用人力”从一开始就算错了：把一个每周名义上能投入 40 小时的人，按 40 小时排满，却没有扣除例会、支持工作、…