滚动排期

去年秋天，我在一家 800 人规模的装备制造企业旁听了一场需求排期会。会议原定 90 分钟，实际开了 3 小时 40 分钟，讨论了 47 个候选需求，最后定下来的顺序，和会前产品部…

项目规划如何做好项目计划？实施团队最佳实践与操作步骤 先说一个我每次做项目复盘都会提的判断：绝大多数实施项目不是败在“没做计划”，而是败在“计划只做了一次”。我参与复盘过一个装备制…