滚动成本预测

研发项目预算为 300 万元，立项时看起来留有余量，半年后却出现了“预算还剩 40%，项目已经做完 75%”的反常情况。拆开一看，问题不是团队突然花钱失控，而是预算按人头和月份平均…

不少企业第一次做项目费用管理，都会先问“预算表应该有哪些字段”，但真正让项目失控的，通常不是少了一列，而是没人能说清楚：费用由谁预测、什么时候承诺、变更后谁负责、超支到什么程度必须…

项目预计成本超支，往往不是因为项目经理不会算加法，而是因为预算基线、工作范围、资源费率和变更审批分别躺在不同表格里：项目计划改了，成本预测没改；采购报价变了，风险准备金却仍按旧假设…