浮动消耗率

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家年营收约 12 亿元的智能硬件公司的交付危机。他们有 6 条并行的产品线，研发、供应链、市场、售后四个部门在同一个项目上协作，结果三个重点…

2023 年第四季度，我带着 PMO 团队复盘了一个延期 47 天的项目集：三个子项目共享 4 名架构师和 2 名测试负责人，关键路径在 8 周里换了 6 次，但没有一次被正式同步…