浮动时间监控

去年第四季度，我参与复盘了一个内部系统迁移项目。项目组一共9个人，计划工期42个工作日，结果延期了17天。复盘会上大家的说法出奇一致：“每个任务都按时交了，不知道为什么会拖。”我把…

很多管理者第一次接触关键路径，是在项目已经延期之后。团队加班两周赶工，复盘时才发现：真正卡住工期的那个任务，从头到尾都没人盯；而所有人都在追的那几个"紧急任务"…

项目延期两周后做复盘，几乎所有团队都会打开甘特图，指着那条标红的"关键路径"说：我们一直在盯它。但真正的问题往往不是盯没盯，而是那条路径早在十天前就已经不是关键…

去年我接手一个 12 人的产品迭代项目，排期时每个环节都留了缓冲，每个负责人都拍胸脯说"没问题"。结果上线日期还是拖了 11 天。复盘时我把任务清单铺在桌上，一…

很多管理层在周会上听到的进度汇报是“整体完成 80%”，但项目最终还是延期了三周。问题往往不在执行团队不努力，而在于管理层看到的百分比掩盖了真正的卡点：某个法务审批还没排期、某个采…

我们那个项目，合同工期 130 天，第 96 天的时候我打开排期表，发现上线日期已经不可能保住了，不是因为谁偷懒，而是客户数据准备的完成日期从第 18 天滑到了第 25 天，而这 …

很多 PMO 负责人第一次听到“关键路径”这个词，都是在 PMBOK 或者项目管理培训课上，老师画一张网络图，圈出那条最长的路径，说“这就是关键路径，管好它项目就不会延期”。然后回…