浮动时间消耗

去年 11 月，我作为外部顾问介入一个 ERP 实施项目，项目已经延期 37 天，客户方的信息中心主任在周会上拍着桌子问："你们到底哪天能上线？"项目经理打开甘…

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的中台重构项目。复盘时发现一个反常识的结论：延期最严重的环节，不是那个所有人都盯着的核心开发任务，而是一个被标记为「低风险」的接口联调前置任务…