流程优化案例

我做过六年多的项目管理办公室（PMO）负责人，前后盯过二十多个项目的进度。如果只让我说一条最扎心的经验，那就是：大多数进度管理方案不是死于"计划做得不好"，而是…

周三下午四点，我坐在一家装备制造企业的会议室里，交付周会已经开了 50 分钟。屏幕上挂着一张甘特图，项目经理反复解释同一件事：A 任务的客户需求确认拖了 5 天，B 任务的硬件选型…

我在 2021 年接手过一个让我印象很深的项目：计划会开了整整两天，甘特图排了 47 行，里程碑定了 9 个，结果第 3 周被一个跨端接口的字段变更打乱，第 6 周测试环境被另一个…