派发风控

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  派发落地方案：项目成员开展任务分派的风险控制案例解析

  去年十月，我参与复盘了一个延期 23 天交付的中台版本。项目组的结论在复盘会开始前就已经写好，“需求变更太多”。但我把 47 个延期工作项逐个拆开对时间线后发现，真正由需求本身变化…

  2小时前