派发误区

去年第三季度，我接手一支 28 人的实施交付团队。第一个月做交付复盘时，我把过去一个季度所有延期项目的根因做了一次归因，结果有点反常识：真正卡在技术难题上的项目只有 1 个，而 2…

派发这件事，90%的产品经理都做成了“甩锅式通知” 去年11月，我旁听了一家200人规模公司的产品周会。会上产品经理把一个“支付失败重试”的需求拆成6个任务，在项目管理平台里一次性…

我带过一个 7 人的后端小组，两周一个迭代，任务分派全部在周一早会上口头完成。第三周复盘时我逐条核对，发现 14 个延期任务里有 9 个从来没被真正"接住"过，…