派发流程优化

我带过一个 40 人的交付团队，最夸张的一周里，同一个需求被派发了三次：周一在群里说了一次，周三在项目会上强调了一次，周五因为进度不对又单独找项目经理对了一次。三周后复盘，我发现真…

去年第三季度，我接手一支 28 人的实施交付团队。第一个月做交付复盘时，我把过去一个季度所有延期项目的根因做了一次归因，结果有点反常识：真正卡在技术难题上的项目只有 1 个，而 2…