派发协议

过去八年我参与过二十多个研发型组织的任务管理改造，最常听到的抱怨是"任务派下去了，但没人推动"。奇怪的是，这些团队的工具有的已经用了两三年，看板、燃尽图、自动化…

很多研发团队以为任务分派就是把待办事项丢进看板、拉个人、定个截止日期，但真正做过交付的人都知道，任务派发是整个研发流程里最容易埋雷的一步。我复盘过三个百人规模的研发组织，发现同一批…