派发制度

我第一次意识到“任务分派”是一个制度问题而不是沟通问题，是在 2022 年帮一家 140 人的 SaaS 公司做研发流程复盘时。那次复盘里，我们把过去两个季度的 3200 多条任务…

去年 11 月，我帮一家 320 人的软硬一体公司做研发流程复盘。他们把过去半年所有延期超过 7 天的工作项拉了出来，一共 214 个。逐条看下去，真正因为技术难题卡住的只有 31…