每日进展跟踪

2023 年我带过一个 9 人的交付团队，给一家城商行做数据中台。周四下午的例行同步上，七个模块六个绿灯，只有一个报表导出还是黄色。周五上午十点，前端负责人把我拉到会议室，说了一句…

我带过一个跨端交付项目，研发 30 多人，前后端、iOS、Android、测试、数据五条线，每天早上 9 点半站会。前六周站会稳定在 25 分钟以上，我每天整理的进展汇总表有 40…

我做 PMO 的第 7 年，接手过一个让我印象很深的项目：一个 180 人的研发组织，每天 9 点整，项目群里会准时刷出 40 多条日报，格式统一、字数饱满、几乎人人都写&quot…

去年我接手过一个 180 人规模产品线的 PMO 工作，6 个项目并行，日报每天都在收，光是项目群一天就有上千条消息。第三周的业务例会上，业务负责人问了一句话，全场安静：“所以下个…

我做过一件在不少人看来"反管理"的事：把一家 400 人研发组织的每日进展字段从 12 个砍到 7 个，同时把风险从产生到被管理层看到的平均时延，从 9 天压到…

我做过 7 年 PMO，带过最多 11 个项目并行的项目集。最惨的一次，是我在周会上被老板问了一句“这个项目到底什么时候能上线”，我翻了三页日报，只能说出一句“研发说完成了 80%…

我做了七年 PMO，带过三个从 0 到 1 的项目管理办公室，也接手过两个已经烂掉的跟踪体系。最扎心的一个案例是 2023 年：一个 140 人的研发组织，每天有 9 个团队在群里…

2023 年我接手过一个 6 人的交付项目。每天早上 9:30 站会，15 分钟结束，日报每天准时提交，看板每天都有人动。项目第 47 天，也就是客户验收前一天，我们发现一个第三方…

我做过一个不太好看的统计：过去三年我深度参与的 11 个交付项目里，真正靠"每日进展"提前发现关键阻塞的，只有 3 个。剩下 8 个项目，日报照收、站会照开、看…

去年第四季度，我接手了一个看起来很健康的中台重构项目：进度看板上的完成率稳定在 78%，日报每天准时提交，周会材料齐全。但在距离计划上线还有三周的时候，测试负责人私下告诉我，真正可…