根因诊断

去年第三季度，我参与了一家年营收约12亿元的智能硬件公司的管理复盘会。会议原定讨论新品量产进度，结果开场不到二十分钟，话题就转向了"为什么一个原计划45天完成的产线切换项…

去年 10 月，我接手了一个为期七周的跨部门上线项目。立项会开得很热闹，五个部门的人都到了，目标写在白板上，拍板也很爽快。结果到第四周，整个项目停摆，不是因为技术难题，而是因为一份…