标准漂移

去年 Q3，我以交付负责人的身份接手了一个已经拖了两个月的智慧园区项目。前项目经理在验收会上被甲方信息中心副主任当场驳回落地方案，给出的理由只有一句话："数据不充分，效果…

去年第三季度，我参与复盘一个已上线两个月的内部系统项目。上线准时、预算没超、缺陷率也达标，按传统交付口径这是一次标准成功。但业务负责人在会上问了一句：“那我们要的东西，到底什么时候…