权责设计

我做产品经理的第 4 年，带过一个 13 人的跨端团队，一个季度内连续发生了 3 次上线延期，复盘下来没有一次是技术问题，全部是验收环节扯皮。最典型的一次：开发同学在群里说&quo…

2023年我接手一个制造业集团的PMO，负责ERP上线的项目管控。上线节点前两周，186项任务里有71项逾期，我拉了一份清单，用邮件群发了一遍提醒，措辞客气、格式工整，抄送了所有部…

去年我接手过一个跨部门的会员体系重构项目，涉及产品、技术、运营、客服、财务、法务六个部门，立项时我按模板写了一份 38 行的甘特图，任务、负责人、起止时间一应俱全，看起来非常专业。…