有效工作容量

产品团队最常见的资源失衡，不是“人不够”，而是同一位产品经理同时被排进三个项目、四场评审和一轮紧急需求讨论，计划表看起来满满当当，真正能连续思考的时间却所剩无几。资源平衡的目标因此…

项目人力资源计划最容易出错的地方，不是“少算了几个人”，而是把计划人数当成可用产能：一张表上写着 10 名成员、每人每周 40 小时，项目负责人便认为每周有 400 小时可以投入；…