有效容量估算

项目负载表上显示每个人都只有六七成工作量，项目却连续两周延期；研发负责人一问，才发现关键工程师同时承担线上故障、跨部门评审和三个项目的“紧急支持”。这类情况说明，工作负载管理的难点…

迭代计划里排了 80 人天，到了迭代结束却只交付了 52 人天，这不一定是成员效率低，更可能是团队把“可用时间”误当成了“可交付容量”。我做迭代容量规划时，首先不问每个人能接多少任…