最小可验证交付

迭代最佳实践：实施团队敏捷项目入门指南，常见问题 实施团队把两周迭代排得满满当当，到了评审会却发现：客户要的关键配置还没确认，测试环境也没准备好，团队只能把未完成的工作顺延。问题往…

去年第四季度，我陪一家做工业 SaaS 的公司做交付复盘。他们有一个叫“订单中心重构”的史诗，从立项到上线拖了九周，复盘会上所有人都在说“工作量太大”。我把系统里那 137 张卡片…