最小可行流程

去年我接手了一个七人产品小组的流程重建。前一任负责人留下的流程图贴在墙上整整四个月，横跨需求评审到上线复盘共 23 个节点，但小组真实执行的任务里，有超过一半根本没有走过这张图。最…

我见过太多团队在“流程优化”这件事上死在一个相同的起点：开完一场动员会，拉了十几个人的群，然后花了三周时间写出一份二十八页的《团队协作管理制度》，发布当天群里一片点赞，两周之后没人…