暂停管理

我见过一个 200 人规模的 SaaS 团队，季度复盘时发现一个诡异现象：进度看板上 87% 的任务在“进行中”卡了超过两周，但每日站会上每个人都汇报“正在推进”。项目经理把看板导…

上个月我帮一家 180 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘，翻出一个让我印象很深的数字：他们产品团队同时标记为"进行中"的需求一共 47 个，但过去 30 …

2023 年 11 月的一个周四晚上十点，我在会议室里做了一件让全场安静下来的事：把一个开发完成度 87%、距离提测只剩三天的版本，按下了暂停键。当时离年度大版本发布只剩 19 天…

去年第三季度，我负责的一条 B 端产品线在季中做了一次战略微调。当时的处理方式非常"产品经理"：把 5 个在研需求在需求池里打上"待定"标签…

我见过一个 120 人的产品研发团队，任务系统里同时挂着 237 个“进行中”的任务，但连续两周有代码提交或文档更新的只有 68 个。剩下 169 个任务，没人暂停、没人终止、也没…

去年第四季度，我复盘了一个做了七个月的中台项目。所有人都以为最大的问题是延期，整整 41 天。但当我从项目管理平台里把全部工作项导出成一张表，真正让我后背发凉的是另一组数字：这个项…

去年我帮一个 14 人的产品研发团队做流程复盘，打开他们的项目看板时看到了 312 张卡片，而团队实际只有 14 个人。真正在推进的不到 40 张，剩下的 270 多张既不是待办、…

三周前的一次周会上，我问一位产品经理：“你手上那个会员等级重构的需求，现在什么状态？”他想了想说：“暂停了。”我接着问：“什么时候恢复？恢复的条件是什么？现在卡在谁那儿？”他停顿了…

去年第四季度，我所在的 PMO 团队复盘了 47 个研发项目、1864 条任务记录。有一个数字让我停了很久：全部返工工时的 41%，根因都可以追溯到同一件事，某个任务在关键前提还没…

去年第四季度，我陪同一家中型制造企业的PMO做年度复盘时，发现了一个很难在报表上看见的数字：全年立项的87个任务包里，有23个在进入执行阶段后实际上已经"停摆"…