暂停台账

去年第三季度，我负责的一条 B 端产品线在季中做了一次战略微调。当时的处理方式非常"产品经理"：把 5 个在研需求在需求池里打上"待定"标签…

2022年秋天，我接手了一个已经跑了11个月的项目。立项预算380万元，我接手时已花掉412万元，交付进度停在63%。真正要命的不是超支，而是这个项目在过去4个月里处于一种&quo…

去年 11 月，我接手了一个已经延期 6 周的交付项目。看板上一片"健康"：132 个任务，完成 78 个，进行中 54 个，阻塞 0 个，风险 0 个。我花了…