日程容量管理

项目日历里排满了会议和任务，不代表项目负责人掌握了当天的执行情况。真正有用的日视图，应该让人快速看出三件事：今天最重要的交付是什么、现有安排是否超出可用容量、哪些变化需要协调或升级…

项目经理的日历里常见一种“计划很完整、执行却很混乱”的情况：周一排了八个任务，会议一多，真正需要连续专注的工作只能被挤到晚上；周二把未完成项整体拖到周三，周三又继续顺延。问题往往不…