日历准入规则

产品团队的日历常常看起来很完整：版本计划、需求评审、开发提测、联调、验收都标上了日期；但临近发布时，关键依赖仍没人确认，日期一变，相关团队也没收到通知。问题往往不是日历视图不够好用…

项目日历最常见的失败，不是没人创建日历，而是日历里有日期、没有承诺：评审延期后没人改，发布节点变更后任务列表仍保留旧时间，关键依赖被一堆会议和个人待办淹没。我的判断是，日历视图只是…

PMO日历最常见的失败，不是少了一个视图，而是把所有任务都放了进去：会议、个人待办、里程碑、审批节点挤在同一张日历上，结果真正需要跨团队协调的事项反而被淹没。我的核心判断是，任务日…