断点诊断

2024 年 3 月，我接手一个已经延期两周的跨部门项目。第一次站会上，我问了 9 个人同一个问题：“你这周要交付什么？” 9 个人里，5 个人的回答和项目计划表上写的不一样，2 …

我复盘过 27 个执行中断的项目，真正能在两周内把进度拉回正轨的只有 6 个。剩下 21 个，多数不是团队不努力，而是管理者的第一个动作就错了：先催进度，再补资源，最后才问&quo…

我做过一次跨部门增长项目，11 个协作方、37 个交付节点，原计划 6 周上线。第 3 周周三的同步会上，数据组说埋点方案还没定，设计组说视觉稿改到第三版，研发说等待接口文档。进度…