敏捷 Backlog 管理

敏捷团队的 Backlog 越长，项目未必越可控：我见过待办列表里堆着数百条需求，团队每周照常开会、估算和排期，真正进入开发的事项却反复变更，验收时还发现“做完了”不等于“解决了用…

Backlog 越长，团队未必越有准备：我见过一个迭代计划会开了近两小时，产品、研发和测试仍说不清哪三项工作最值得先做。问题不在缺少任务，而在于需求没有经过统一的澄清、排序和就绪检…