敏捷迭代计划

Backlog 做得差，常见症状不是“没有任务”，而是迭代计划会开到一半，团队仍说不清哪些需求能做、为什么现在做、做完怎样验收。敏捷项目的 Backlog 不是需求仓库，也不是把客…

Backlog 排了 180 条，迭代计划却总在第二周失控：这通常不是团队“执行力不够”，而是负责人把待办清单误当成了可交付计划。做好 Backlog，不是尽可能多地收集需求，而是…

敏捷项目的 Backlog 越长，项目未必越有准备：我见过跨部门团队把需求、缺陷、技术债和临时承诺全塞进一个列表，条目超过三百条，却仍无法回答“下个迭代究竟能交付什么”。问题通常不…

Story 落地最常见的失败，不是团队不会写用户故事，而是故事写完后仍然无法回答三个问题：这次迭代究竟要交付什么可验证的结果？一个故事多大才适合进入迭代？出现依赖和变更时，谁来判断…