敏捷迭代效率

一个团队连续三个 Sprint 都按时开完计划会、每日站会和评审会，燃尽图看起来也很平滑，最后却仍有三分之一的承诺工作没能交付。问题通常不在“敏捷会议开得不够多”，而在于团队把 S…

迭代计划排得很满，团队却总在最后两天集中加班，交付物延期、测试被压缩，复盘会上每个人都说“下次提前沟通”，这通常不是成员不够努力，而是迭代系统把等待、变更和返工藏在了“完成率”后面…