敏捷团队授权

敏捷项目最常见的失败，不是团队不会开站会，而是管理层一边要求“快速试错”，一边用年度预算、层层审批和个人工时考核把每次调整都变成高成本事件。敏捷管理指南真正要解决的，因而不是怎样把…

敏捷项目最常见的失败，并不是团队不会开站会，而是管理层把“敏捷”理解成更快地完成已经定好的计划。需求仍然一次性锁死，资源仍按部门切割，延期仍靠加班追回，团队却被要求每两周交付一次。…