敏捷制度设计

研发团队做敏捷，最常见的失败不是“不会开站会”，而是迭代结束时，团队交付了一批任务，却说不清哪些用户问题真正解决了、哪些质量风险被推迟了、下一轮为什么要这样排。敏捷项目管理的关键，…

Agile 项目从 0 到 1，最容易失败的地方，往往不是团队不会开站会，而是产品经理仍按“先把需求定完、再把计划排满、最后验收交付”的方式管理工作。敏捷不是把瀑布流程切成两周一段…

敏捷项目最常见的失败，不是团队不会开站会，而是每个人都参加了仪式，需求却仍在变、承诺仍然超载、上线后也没人确认结果。产品经理要做好敏捷项目，关键不是把瀑布流程改名为 Sprint，…

敏捷管理指南里，PMO最容易犯的错误，不是流程太重，而是把“敏捷”理解成取消管理：不再做预算预测、不再设立质量门槛、不再跟踪跨团队依赖，最后却仍要求项目按期、按范围、按预算交付。我…

敏捷管理指南：项目经理如何做好敏捷项目，制度设计全流程 敏捷项目最常见的失控，不是团队没有站会或迭代，而是业务负责人能随时塞入需求，开发团队却不知道谁有权调整优先级，项目经理只能在…