敏捷交付流程

Agile怎么做，真正的难点通常不是团队不会开站会，而是业务、产品、研发和测试各自都很忙，却没人能说清楚：这一轮迭代究竟要交付什么、谁有权调整优先级、风险什么时候应该升级。项目负责…

敏捷管理指南：项目负责人如何做好敏捷项目，实操方法全流程 敏捷项目最常见的失控，不是团队没有开站会，而是做了三个月、开了几十次会，客户到最后才发现交付物并不能解决问题。我的判断是：…

Agile 怎么做，最容易被误解的一点是：敏捷不是把项目切成两周一个迭代，也不是每天开一次站会。一个团队即使照着模板做了迭代计划、燃尽图和回顾会，如果需求仍然排队等审批、测试集中到…