敏捷交付效率

敏捷项目最常见的效率陷阱，不是团队迭代太慢，而是每两周都按时开计划会、做评审，项目却连续几个月没有一项真正可用的能力上线。项目负责人如果只盯着燃尽图和会议节奏，很容易把“敏捷”做成…

不少 Sprint 复盘会把“承诺完成率”当作敏捷效率的总分：完成了 80%，就被认为表现不错；只有 60%，就被认为团队执行力不足。但我在分析迭代数据时更关注另一个问题：未完成的…