效率提升

去年Q3，我接手了一个跨部门的数据中台落地方案验收工作。项目组提交的第一版落地方案，我在两天内连续驳回了3次。项目负责人老周后来跟我说了一句让我印象很深的话：“你每次驳回，我都要花…

很多管理者跟我说过同一句话：“我盯得够紧了，为什么项目还是黄了？”我的回答通常是：问题恰恰出在你“盯”的方式上。督办管理这件事，做对了能让团队跑得比预期快，做错了就是花钱雇人互相消…

项目进度跟踪这件事，最容易被误解成"把甘特图填满就行"。2023年我参与了三个不同规模团队的进度跟踪改造：一个18人的创业团队、一个90人的产品研发中心、一个4…

2024 年 3 月，我接手了一个 180 人研发组织的协作工具治理项目。第一周我做了一件很笨但很有用的事：把自己的通知开关全部打开，跟着他们的日常节奏上了三天班。结果是，我平均每…

去年第三季度，我参与了一家约 400 人规模金融科技公司的交付复盘。复盘会上有个数字让所有人沉默：过去半年里，17 个跨部门项目中有 11 个延期，而延期的直接原因里，"…

我见过太多团队在任务管理上做了大量“看起来很努力”的动作，最后效率却没什么变化。某次给一家 140 人规模的软件公司做流程诊断，他们的项目管理平台上躺着 3800 多个未关闭任务，…

很多团队不是死在能力不足，而是死在“验收标准”这四个字上。我做过一个统计：在我参与复盘或旁听的 37 个延期项目里，有 29 个项目的延期原因可以直接或间接追溯到验收标准问题，不是…