故事点估算

迭代容量做不准，通常不是团队不会估算，而是管理层把“可用人天”误当成“可承诺工作量”。一个 12 人团队，按两周 10 个工作日计算，账面上有 120 人天；扣除休假、会议、支持值…

迭代容量最容易算错的时刻，往往不是团队不会加减法，而是把“计划做多少”当成了“稳定能交付多少”。我在梳理多个团队的迭代计划时反复看到一种情形：排期表里每个人都被安排得很满，迭代开始…

看板显示迭代完成率85%，但版本还是延期了两周。我在过去几年服务过十几家研发团队，从30人的创业公司到800人的研发中心，这个场景反复出现。问题几乎从不在于团队不努力，也不在于指标…