插单管理

很多团队的 Backlog 看起来很满：几百条需求、每周一次评审、每个迭代都有计划；但产品负责人仍说不清下一季度最重要的三件事，开发人员则反复接到“先插一个小需求”的通知。问题通常…

我见过最典型的一次排期崩盘，发生在一家 300 人的 SaaS 公司。产品总监周一在晨会白板上写下"本季度交付 8 个版本"，没人反对；季度末实际交付 5 个，…

需求排期怎么做？企业管理者制度设计：需求排期从0到1 需求排期最常见的失灵，不是团队不会估工时，而是业务方把“提出需求”当成“承诺上线”，管理者又把一张日期表当成了计划。结果是每月…

需求排期最常见的失控，不是团队不会估工期，而是管理层把“想做的事”直接当成“承诺要交付的事”：需求没有统一入口，优先级由会议音量决定，研发容量按满负荷计算，最后每周都在改计划，却没…

需求排期教程 去年第三季度，我陪一家做工业 SaaS 的团队复盘他们的季度排期：规划会上排了 47 个需求，季度结束时完整交付 19 个，延期 21 个，剩下 7 个连需求评审都没…

去年 11 月，我陪一家做工业设备后市场服务的 SaaS 团队复盘一次双周迭代。需求池里躺着 137 条待办，产品、销售、交付三方在会议室里争了两个小时，最后用「谁的声音大、谁的单…

去年 Q4，我陪一个 180 人规模的研发组织做季度复盘。他们的需求池里有 437 条未关闭需求，其中 219 条被标注为最高优先级，占比刚好一半。但那个季度真正上线的只有 11 …

去年冬天，我帮一家做工业质检软件的公司做交付复盘。他们研发中心 240 多人，八个 Scrum 团队，工作项系统里躺着两万三千多条未关闭任务。复盘的起点是一个看起来很小的问题：为什…

2023 年我接手过一个 47 人的实施团队,他们在 6 个月里同时推进 23 个客户项目,平均每个项目经理手里压着 5 到 7 条并行任务线。上线三个月后我做了第一次复盘,结论相…