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  工作计划最佳实践：跨部门团队项目规划落地方案，常见问题

  我做过一个跨部门项目：6 个部门、11 个核心成员、计划表排了 47 个任务、里程碑定了 5 个，看起来非常完整。结果第 3 周就被打回原形，市场部临时插了一个活动，研发的排期全乱…

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