排期效率

管理层需求排期效率低，往往不是会议开得不够频繁，而是决策者每次都在重新回答三个问题：这项需求为什么现在做、它挤掉了什么、承诺的交付时间靠不靠谱。排期若只看优先级分数和剩余人天，最终…

开发周期排期会上，最容易让管理层误判的，不是某个需求估时差了两天，而是计划表写着“本季度交付 30 项”，团队实际同时开工 50 项，最后却只有 18 项按承诺日期完成。看起来是研…

需求排期看起来是在回答“什么时候做”，实施团队真正需要回答的却是三个问题：这件事是否已经具备开工条件、它会挤掉哪项正在做的工作、如果需求或现场条件变化，团队怎样重新承诺。排期效率低…