排期容量管理

需求排期最常见的失误，不是把任务排错了，而是把“有人报了需求”误当成“需求已经具备排期条件”。在实施团队里，客户承诺日期、现场窗口、产品版本、研发产能和验收资源常常互相牵制；如果只…

实施团队的需求排期，最容易出问题的地方往往不是“估时不准”，而是排期表看起来已经排满，真正进入交付后却不断插单、等待确认、返工和延期。我的判断是：排期流程优化不能只盯着按期完成率，…