排期偏差
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可用工时怎么做?研发团队效率提升:人力资源计划从0到1
2021 年我接手一个 40 人研发团队的效能诊断,第一件事是让项目经理把他们正在用的排期表发给我。表里每个人的可用工时都写着「21.75 天 × 8 小时 = 174 小时/月」…
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需求排期怎么做?项目成员风险控制:需求排期从0到1
去年 11 月,我接手过一个 14 人的中台重构项目。第一版排期表做得非常漂亮:9 个模块、37 个需求、480 人天、22 周交付,周一早上九点半发到群里,所有人都回复了&quo…
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后置任务最佳实践:产品经理任务依赖效率提升,常见问题
去年Q3,我接手了一个已经延期两周的B端后台重构项目。复盘时发现一个反常识的数据:真正导致延期的不是任何一个任务本身耗时过长,而是后置任务的触发条件没有被正确定义。排期表上37个后…
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任务依赖SS教程:项目成员协同管理,避坑指南
先给结论:SS 依赖不是排期技巧,而是一份协同契约 如果你只记住一句话,请记住这句:FS 管的是"交付物",SS 管的是"节奏"。FS(Fi…
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截止时间实操方法:项目经理提升任务属性效率的数据分析方法与模板
很多项目经理把“截止时间”当成一个日期字段来维护,于是系统里 90% 的任务都有到期日,但真正按时交付的比例可能只有 60% 出头。我在过去六年里帮 30 多家 100 人以上组织…