授权矩阵

岗位管理最容易失控的时刻，往往不是团队没人干活，而是同一个岗位在不同项目里被当成了三种岗位：有人认为项目经理只负责进度，有人要求他同时承担资源调度和绩效考核，还有人把跨部门协调、需…

2023年下半年，我以外部顾问的身份，介入了一家做工业自动化设备的公司。他们有一个"智能产线交付项目"，半年内换了三任项目负责人，交付时间从原定的10月拖到次年…

2023年秋天，我以外部顾问身份介入一家年营收约14亿元的装备制造企业的核心系统替换项目。项目进行到第7个月，负责需求侧的关键负责人突然提出离职，第二天就办完了手续。接下来11天，…