授权机制

去年十一月，我以外部顾问的身份，旁听了一家 SaaS 公司某个产品线取消的复盘会。会议原定 90 分钟，实际开了 4 个多小时，中间一度变成部门之间的责任对质。项目负责人老周说了一…

去年第二季度，我以顾问身份深度介入了一家约 600 人规模企业的研发流程诊断。项目启动前，管理层给我看的周报显示各团队"按计划推进"，但交付数据不会说谎：季度关…