指标设计

去年我接手了一个跨部门项目，涉及产品、研发、测试、运维、市场五个团队，原计划三个月交付。项目启动两周后，我第一次做进度汇总就发现：三个关键任务卡在"等待对方反馈&quot…

过去三年，我在两家不同规模的企业里主导过PMO验收制度的重建工作。第一次是在一家约600人的SaaS公司，验收流程跑了八个月后彻底停摆；第二次是在一家约2000人的智能制造企业，制…