指标契约

我在过去六年里参与过二十多个中大型组织的目标管理落地项目，最常听到的开场白几乎一模一样：「我们的 OKR 年初就定完了，但到了三月就没人再打开它。」更刺耳的版本来自一家年营收约 1…

我见过最典型的一幕，发生在一次年度立项评审会上。项目负责人讲了二十分钟，PPT 上有路线图、有里程碑、有功能清单，唯独在管理层问出“这个 30% 的增长目标是怎么算出来的”时，他停…