挂起管理

我在过去两年里复盘过四个产品团队的研发协作数据，最反常识的一个结论是：判断一个团队的任务健康度，不看完成率，看挂起池。完成率可以被"拆小任务"美化，但挂起池骗不…

我在 2023 年复盘过一个 240 人研发组织的全年任务数据：18,647 个任务里，有 2,913 个在某一个时点进入过“挂起”状态，占比 15.6%。真正让我后背发凉的，是这…

先给结论：挂起不是状态，是一笔有利息的债 我先把最核心的判断放在最前面：绝大多数产品团队的“挂起”之所以会失控，不是因为大家不认真，而是因为把挂起当成了一个“状态”，而它本质上是一…

2023 年我帮一家做工业质检设备的公司梳理需求池，打开他们的项目管理工具，待办列表里躺着 412 个任务，其中 167 个的状态是"挂起"。我问产品负责人：这…

我统计过自己带过的 7 个版本迭代,累计有 312 条任务被挂起过。真正按事先约定的条件复苏并交付的只有 118 条,剩下的 194 条里,有 61 条在三个季度后被我亲手关闭,关…

去年我帮一家约 300 人的研发组织做交付复盘，把过去 12 个月全部任务数据导出后，发现一个让人不太舒服的事实：18.7% 的任务在生命周期内至少被“挂起”过一次，其中 31% …

季度末盘点时，我在一家 260 人规模的工业软件研发中心看板上数出 137 个“已挂起”任务。其中 41 个挂起天数超过 90 天，而这 41 个里，有 29 个的挂起原因只写了三…

去年我帮一家125人的研发组织做PMO复盘，翻出一个很尴尬的数字：工具里处于"挂起 / On Hold"状态的工作项有317个，占全部未完成工作项的23%。而这…

去年三季度，我帮一家做智能硬件的公司做 PMO 复盘，从他们项目管理系统里导出全部工作项，筛出状态为"挂起"的记录，一共 1842 条，占全部任务量的 23.6…

2024 年 3 月，我接手一个 300 人研发组织的 PMO 诊断。打开他们项目管理平台的在途视图，我数了两遍：1,847 个工作项，其中状态为「已挂起」的有 412 个，占 2…