投入比例

投入比例看起来只是把一个人分成“项目A 50%、项目B 30%、日常工作20%”，真正落地时却常常变成三套互相冲突的数字：项目经理按计划填了比例，部门负责人按实际忙碌程度理解，员工…

投入比例实操方法真正要解决的，不是把每个人的工时填进表格，而是让团队在需求变化、技能约束和并行任务之间，持续做出可执行的人力安排。我在项目计划评审中反复看到一种反常识情况：计划表上…

去年第四季度，我参与了一家 500 人规模研发组织（硬件 120 人、软件 380 人）的排期复盘。他们的 PMO 有一份看起来很专业的计划表：132 个任务，预计工期逐条填满，合…