投入比例计划

跨部门项目里，投入比例表看起来都很完整：产品经理写 50%，研发写 80%，测试写 30%，各部门加起来也恰好够用；到了月底，项目却仍然延期，部门负责人还发现同一个人被三份计划同时…

投入比例计划最常见的失败，不是算错了某个人一周有多少小时，而是把“计划投入”误当成“可交付产能”：团队表格里每个人都被分配到 100%，项目却仍然延期，临时需求一来，所有承诺同时失…