承诺对齐

我带过一个跨三个部门的新业务项目，启动会开得极其顺利，三页 PPT 二十分钟过完，会议纪要上所有人都签了字。三周后我去逐个问进度：产品说"功能已经上线了"，运营…

季度目标宣贯会开完，会议室里掌声很整齐，两周后我打开项目看板，发现研发在做另一个优先级更高的需求，运营在等设计稿，设计在等产品确认交互。所有人都说自己在推进目标，但没有任何两个人的…